为深入贯彻集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，推进落实集团上下“转观念转作风，促改革促发展”活动，川投售电公司结合构建“发-配-售-用+电力服务”的“4+1”产业布局，打造西部一流综合能源服务商的发展愿景，在结合集团公司组织“双改双选”活动经验基础上，决定以内部改革为突破口，通过理顺公司员工关心的三项制度新问题，激发内部活力，树立公司自信心、凝聚力和战斗力。2019年8月5日和8月9日上午，公司分两批次成功组织了部分岗位的竞聘工作。
此次竞聘设中层副职岗位1名，部门经理助理岗位4名。竞聘从制定方案、征求意见、动员大会、公开报名、资格审查、竞聘演讲、综合测评一系列程序规范有序进行，为员工创造“公开、公平、竞争、择优”的选人用人环境，更好的激励和留住核心岗位人才，满足公司持续发展的人才培养和储备需要。
竞聘设立了演讲和答辩两个环节，答辩环节由董事长出题，两个环节完成后由公司领导和部门负责人和随机抽取的职工代表组成评分小组，对每个竞聘者进行打分评价；现场竞聘后，竞聘领导小组结合员工个人“德、能、勤、绩、廉”的全面衡量，集体研究确定了拟聘用人员名单。
此次内部竞聘从“伯乐相马”到“赛场赛马”，锻炼了干部能力，激发了员工热情，发现了一批有潜力的员工，为公司人才梯队搭建提供了平台，也为公司“4+1”的产业发展布局奠定了较好的人才基础。
