10月26日，公司董事长、总经理谢伟平主持召开2021年电力市场营销启动会，正式吹响抢滩2021市场号角，公司各部门负责人、全体营销人员参加会议。
谢伟平指出，2018年售电市场开放以来，公司对外抢抓改革机遇，对内狠抓队伍建设，业绩逐年稳步提升，积累了丰富的市场经验，构筑起省内一流的市场参与能力和行业领先的交易控制能力。过去三年，公司采取“风险第一、收益第二”的策略积极应对电改初期政策和环境的极大不确定性， 取得较好成效。在中美贸易战、新冠疫情常态化等多重因素影响下，2021年省内电力市场虽仍复杂多变、难以预测，但经过三年的市场淬炼，公司有信心、有能力、也必须以更加进取的姿态抢抓发展机遇，全体人员要迅速转变思路，调整重心，抢电量、控风险、争利润，加快推动公司向行业头部迈进，蹄疾步稳走快走好“十四五”开局之年。
针对下阶段营销重点，他强调要着力抓好“四个结合”：一是抓好新老用户有机结合。加快锁定老用户，在稳住基本盘的基础上抓潜在用户，提增量。二是抓好轻重主次结合。要细分市场，在公司总体营销方案基础上根据自身特点确定个人营销策略，分清轻重主次，逐个攻克堡垒，避免均衡用力，眉毛胡子一把抓。三是做好用户侧、电厂侧、交易侧三方协同结合。用户侧、电厂侧、交易侧三个小组要保持密切沟通协作，交易侧要抓好政策分析研判，用辩证的思维、发展的眼光辨析优劣，指导用户侧抓用户，协助找准优质用户。汇总签约用户的电量曲线，协助发电侧抓好电厂合作。四是抓好内外力结合。用好“外力”，充分利用代理商资源抓增量。用足“内力”，近三个月全体营销人员必须开足马力抓“订单”，其他部门要提高站位，全方位支持营销部门打好这场硬仗。
会上还讨论通过了公司《2021年全员营销方案》。
